灃西集團(tuán)置業(yè)公司召開成本管理建設(shè)方案匯報會
5月17日上午，灃西集團(tuán)置業(yè)公司組織召開金蝶售樓系統(tǒng)成果匯報暨成本管理建設(shè)方案匯報會議，置業(yè)公司董事長葛上義出席，各部門中層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加。
會上，金蝶軟件公司對近期置業(yè)公司售樓系統(tǒng)建設(shè)工作進(jìn)度及成果進(jìn)行匯報，并結(jié)合公司項目實際，對“大成本”管控方案進(jìn)行全面講解。方案以成本管控為核心，以成本管控標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為切入口，從前期概算、項目進(jìn)度、整體預(yù)算、業(yè)財一體及成本分析等多個方面進(jìn)行介紹，通過一體化技術(shù)平臺的建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)成本科學(xué)管控。
參會人員結(jié)合各自崗位實際，對成本管控選擇方式、成本管控強(qiáng)弱、合同變更造成的影響及成本結(jié)轉(zhuǎn)至財務(wù)體系的處理方式等幾個方面與金蝶軟件公司進(jìn)行了探討交流。
會議強(qiáng)調(diào)，隨著公司近期開盤項目的臨近，公司首次使用金蝶售樓系統(tǒng)輔助銷售業(yè)務(wù)，能夠有效實現(xiàn)銷售全流程管控和全數(shù)據(jù)分析，各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)系統(tǒng)操作流程，保證銷售工作高效運轉(zhuǎn)。下一步，要著眼長遠(yuǎn)，從公司各業(yè)務(wù)板塊入手，深入優(yōu)化現(xiàn)有流程與體系，全面提升公司業(yè)務(wù)財務(wù)一體化進(jìn)程，推動公司高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。
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